12月21日，公司*委书记、执行董事张银富和*委副书记、总经理刘云率领年度考核考评工作组，分两组抵达第一站海口项目部和玉磨项目部，开启了对32个项目部及专业化分公司的现场考核，正式拉开了为期1个月的年度考核考评工作序幕。
本次年度考核考评，采取听汇报、查资料、看现场、干部谈话、现场述职、民主评议等多种形式进行，包括年度员工考核、各单位领导班子日常履职考察、职能部室年度工作完成情况、项目管理综合考评、项目*建活动综合考核、*建责任制考核、*风廉*建设责任制考核、红旗项目部考核、项目管理绩效考核、经营工作考核、二次经营工作考核和作风建设考核等12项内容。
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12月21日，由*委书记、执行董事张银富带队，工会主席、副总经理冯育达，副总经理、总经济师罗成江及相关职能部室负责人组成的考核一组，对海口项目部开展了现场考核，并提交反馈了考核意见。张书记对项目部下步工作提出了具体要求：一是要进一步学习领会*的十九届五中全会精神和局第五次*代会精神，看清目标，深入学习，提高*治站位，加强项目*建工作认识，着力提升*建质量，引领项目、企业实现高质量发展；二是要站在可持续、高质量发展的高度，抓好现场保市场，抓好项目经济效益，着力解决施工无图纸、审计风险大的问题，杜绝项目效益流失；三是要严肃对待局*委*治巡察组反馈的问题，全面系统进行梳理，做到自查自纠、立行立改；四是要增强依法合规意识，严格按照有关规定、制度、办法、标准开展工作，提高项目依法管理和合规经营水平；五是要加强人才队伍建设，做到“导师带徒”全覆盖，在执业资格取证方面加快提升，提高全员素质；六是要进一步抓好班子建设，要强化责任、明确分工、目标清晰，做到有职有权有责，积极发挥“领头雁”作用；七是进一步抓好*风廉*建设，积极履行“一岗双责”职能，把*风廉*建设和项目管理有机结合，抓好落实，促进项目健康有序发展。期间，张书记带领慰问组成员开展了“情暖万千职工,共建幸福企业”慰问活动，为项目部员工送上了慰问金和慰问物品。02
12月21日，由*委副书记、总经理刘云带队，*委副书记、纪委书记李光跃，副总经理、总工程师周囿圆及相关职能部室负责人组成的考核二组，到玉磨项目部开展了现场考核。
考核会上，*委副书记、总经理刘云提出了六点要求：一是项目管理要始终牢牢抓实创新创效和人才培养，开拓视野，锐意进取，不断夯实企业发展的核心竞争力；二是要强化安全质量环保管控，树牢意识，提升能力，增强执行力；三是要加强成本管理，扎实做好基础工作，紧盯现场管控，正确积极履职尽责，强化风险意识，坚持勤俭办企、开源节流；四是要认真反思总结，要有“吃一堑，长一智”的胸怀与担当，实事求是梳理管理工作的得失，以“前事不忘后事之师”的气魄，开展好总结反思工作；五是要在*要管*，全面从严治*的新常态下，积极探索项目*建和现场思想*治工作的新方法、新途径，既有传承，更有创新，为项目发展提供源源不断的精神动力；六是要注重人文关怀，加强“两节”期间项目维稳工作。期间，刘总以《笃行十九届五中全会和局*代会精神，坚定必胜信念推动五公司高质量发展》为题为项目部干部职工讲授了一堂*课。供稿单位海口、玉磨项目部供稿作者
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